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Este texto discute duas dimensões da prática profissional de um professor e pesquisador da área de Ciência Política, Relações Internacionais e Estudos de Defesa. A primeira parte do texto explicita fundamentos do ensino de Teoria de Relações Internacionais. As seções subsequentes discutem os conteúdos da produção científica (a maior parte em coautoria) nas subáreas de Sociologia Histórica, Governança Digital, Estudos de Inteligência e Segurança Internacional. Atualmente, pesquiso os mecanismos sociais que explicam os efeitos recíprocos entre mudanças contextuais (transições globais climáticas, demográficas, energéticas e tecnológicas), estruturas (polaridade e governança) e padrões de interação entre as grandes potências (polarização e cooperação) na configuração da segurança internacional.

In 13 years, a new organizational complex emerged in the United States to carry out intelligence and security activities, one that departed significantly from the National Security Law (1947). In the modified version of rational institutionalism developed by Amy Zegart, such a result would be unlikely. To explain this apparent anomaly, we resort to the notion of institutional drift proposed by Hacker, Pierson e Thelen and describe the interactional dynamics between states, organizations and leaders, with their structural implications as suggested by Falleti e Mahoney.

This article compares the intelligence systems of Brazil, Russia, India, China, and South Africa. Three questions drive the research: How are the national intelligence systems organized? How is power distributed among organizations in each country? What are the organizational risks? By employing Network Analysis to publicly-available data on intelligence agencies, collegiate bodies, and supervising organizations, authority relations and information flows were mapped. Regarding organizational configuration, similarities were found between India and Russia, as well as between China and South Africa. Brazil differs from the four countries. As for the power distribution, in Russia, Brazil, and India intelligence is subordinated to the government, and shows more centrality in the cases of China and South Africa. Finally, Russia runs the highest risk of having an intelligence system less able to adapt to strategic circumstances, at the same time being the most resilient among the five countries. Likewise, China has the highest risk of a single actor being able to retain information, acting as a gatekeeper. Network Analysis has proved to be a useful approach to promote a comparative research program in the Intelligence Studies field.

RESUMO O artigo analisa se e como as atividades de inteligência reduziram o déficit estratégico nas operações de paz da Organização das Nações Unidas (ONU) após 2001. Por déficit estratégico, entenda-se: 1) Dificuldade para cumprir os mandatos deliberados pelo Conselho de Segurança; 2) Baixa cooperação com Estados e organizações regionais; 3) Crise de legitimidade das operações de paz. Atividades de inteligência constituem uma parte subsidiária (mas relevante) da autoridade política capaz de fortalecer a capacidade estratégica da ONU. A pesquisa concentrou-se nas modificações institucionais observadas no nível do Secretariado da ONU, bem como no nível operacional de três missões de paz (MINUSTAH, UNMIS e MONUSCO). Conclui-se que a área de inteligência contribuiu para melhorar a efetividade das missões de paz, sem impactar negativamente sua legitimidade. Por outro lado, persistentes problemas de coordenação e cooperação indicam a existência de limites para a tentativa de responder déficits estratégicos com melhorias operacionais.